在电商平台所处的环境中，寻求协作和适应当下销售方式变的尤为重要，电商平台通过618的启动会跟随主流电商运营模式进行改进，对5-25至6-18日，提货量前八的经销商进行奖励。给客户资源分配和对新商家进行各项培训，引导经销商进行直播等线上方式打开销售困境，契合当下网络带货的热潮从而达到销量和销售额的增加。

(图片来源：星月门业公众号，侵删)

市场部总监徐勇对5月重点事项进行了总结，具体内容如下：

5月重点事项总结：在5.15公司大型招商会的前期，经过各办10的的努力蓄水，公司特殊的放利政策，换来了5月15日招商的大获全胜。当天直播间观看人数达73800余次，成交单数达到127单，同比友商观看人数3000余次，成交单数仅为4单，星月此次招商会交出良好的答卷。办事处的执行能力、各职能部门的配合和平台的引流及招商平台的介入为直播间提供了不少流量与精准客户，各方的共同努力和结合下，为此次招商会的成功打好了地基。

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招商冠军--津冀办事处

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招商亚军--浙江办事处

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招商季军--华南办事处

6月份重点事项规划：

1.6-23日直播平台的使用规范讲解，确保每一位新进经销商都能正确的使用我们的直播软件。（观看直播、交意向金、点赞互动、邀请卡片生成等）

2.确定此次招商会的重要邀约客户，把精力花费在正好需要的意向客户身上。

3.新增裂变功能，扩大人群的转发和频次

4.制作节点推进表，指导各办事处的工作计划，提升各办人员办事效率，落实好每一位即将参与直播招商活动的准意向客户。

5.门店裂变模式，对那些拥有建材行业的工作经验和能力，却又怀才不遇，拥有创业想法的星月商家（座商、夫妻店）、设计师、店长、导购，让他们长处有所发挥，通过合投少股制、全股分红制（职业经理人）、店面承包制成为我们的梦想合伙人。

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因部分办事处对公司颁发的零售政策存在误区，主要存在于装修补贴申请政策，门店出样政策、促销活动政策和天猫新零售开店政策。经市场部总监徐勇和市场部专员牛陈志共同对零售的各项政策进行细化和讲解和各办事处的提问解答，扫除各办事处经理对各项政策的误区，使各办在日后工作中在处理各项政策的过程中更加轻松顺畅。

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